伟德注册送54项目管理作为实践不会是今天的地方,没有甘特图。这些视觉,水平栏使项目相关的信息更具吸引力和容易掌握所有参与的利益相关者。但是,你怎么知道哪一个选择?

为了帮助您,我们汇编了一份最好的甘特图软件列表,包括每个工具的概述、屏幕截图、关键要点,以及一个比较甘特图软件(仅基于云计算)的图表(没有双关语)。最后,也有一些关于它们如何进化的理论。

您应该尝试的最佳甘特图软件

paymo

Paymo的甘特图

Paymo是一个坚实的项目管理平台伟德注册送54,没有强大的甘特图模块就不是这样。

它的主要优势在于,在一个开始和结束日期的任务会自动投影在时间轴上。不要给我错了,你仍然可以画出自己的任务持续时间;然而,这对于那些想要为简单的甘露图表生成器挖掘的人来说,这是一个很好的自动化。

从计划的角度来看,您可以在依赖项的帮助下将任务和里程碑连接起来,以查看哪些任务需要在其他任务开始之前完成。也有可能考虑到项目中的重叠或延迟,这是与跨职能团队合作的项目经理会喜欢的。

谈到视觉指标,Paymo已经有很多。过去的依赖日期和破碎的依赖性以红色信号发出信号,而任务的进度 - A.K.A.跟踪时间与总时刻预算 - 由更浅的绿色指示。或者在预算超过预算时阴影部分。

当涉及到航向修正时,手动调整,或使用自动调度选项。但是要注意,没有撤消按钮,所以您最好确定您的更改。将其与强调完成项目最短路径的关键路径功能配对,您就可以以最小或零风险交付项目。

paymo-critical-path_1

Paymo的关键路径

关键的外卖

  • 带有依赖项的项目模板
  • 自动绘制任务持续时间
  • 每日铅和滞后时间
  • 自动调度功能
  • 关键路径
  • 出口到PDF.
  • 投资组合的甘特图

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  • 自由10个用户(没有甘特图)
  • 小办公室- 11.95美元/用户/月(没有甘特图)
  • 商业- $ 18.95 /用户/月

2.队伍

team-gantt

Teamgantt的甘特图

TeamGantt是一个使命,以一个干净和协作的体验取代基于桌面的甘特图。

正因为如此,这个界面很容易掌握。您可以通过单击和拖动操作在时间轴上绘制任务组、任务和里程碑。甚至可以将任务转换为一组任务或里程碑,以防您想要更改其范围。颜色编码也包括在内。

设置依赖关系的方法与任何甘特图时间轴软件相同。很糟糕的是,你不能编辑或删除一个依赖,一旦你点击它,你必须打开任务细节来做。缺乏领先和滞后时间,以及关键路径,也是一个遗憾。

想要阅读更多关于提前和延迟时间的内容吗?检查这个文章

像Paymo一样,TeamGantt允许你为一个任务设定一个估计的时间预算,并根据它跟踪时间。还有一个%完成字段来表示任务进度,它独立于最初提到的时间跟踪。我觉得这有点奇怪,但在一些行业中,任务进度与跟踪的时间没有直接关系(比如敏捷软件开发)。

这个甘特图绘制软件突出的地方是基线特性。这基本上允许您获取当前计划的快照,并将其与不同时间点的实际进展进行比较。这意味着您可以正确地确定项目何时何地偏离了方向以及偏离的幅度。

另一个很棒的特性是访客用户访问。公司之外的人可以查看项目并对任务进行评论,或者如果您共享一个只允许查看的项目URL,就可以查看它们。作为最后的手段,还可以将甘特图打印为PDF格式。

关于甘特图,没有太多可说的。您可以在人员视图或时间轴视图之间切换,最后一个视图只显示项目的时间轴-没有更多的细节。所以我宁愿称之为简化的网格视图,而不是组合视图。

关键的外卖

  • 带有依赖项的项目模板
  • 将任务转换为任务组和里程碑
  • 完成进度百分比
  • 估计每小时的预算
  • 是基线
  • 客人的用户访问
  • 出口到PDF.

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  • 自由- 3个用户,1个项目
  • 标准- 24.95美元/ user /月
  • 先进的- 29.95美元/ user /月
甘特图

3.GanttPRO

甘特 - 亲

甘特图在甘特pro

一个正在逐步扩展到项目管理软件领域的在线甘特图制作器是伟德注册送54GanttPRO

你可以看得出来。在创建项目时,可以从CSV或JIRA导入它,使过程更加简单。甚至可以定义工作日和小时,当你想要调整项目时间表时,这将发挥作用。

说到结构,项目是由子项目(阅读任务列表)、兄弟任务(阅读任务)和里程碑组成的。每一个都有开始和结束日期、每小时估计、状态和优先级。所有的依赖都包括在内,包括领先和滞后时间。然而,这只能在每小时的水平上实现;真希望能有个每日自动安排的选项,比如Paymo.

基线是GanttPRO的一个组成部分,我敢说从用户体验角度来看,它比TeamGantt更直观,而不是从UI角度来看。可以根据任务持续时间和项目工作日自动调整,而关键路径将指向最短的项目路径。

想要阅读更多关于关键路径在甘特图中的作用吗?检查这个文章

您还可以手动设置任务完成的百分比,这个度量仍然没有锚定在实际任务的小时预算中。甘特pro通过精确的成本跟踪和预算报告来解决这个问题。它们向您显示了任务的总成本(基于分配的用户的小时费率或任务的固定价格)与实际成本(基于当前跟踪的时间)的比较,因此您可以实际地监控预算差异。

分享方式,此甘露图表软件允许您设置一个秘密链接以与团队以外的人分享。或为方便起见,将其作为PDF,PNG,Excel或CSV文件导出。如果要邀请利益相关者,您可以仅将它们添加为虚拟资源,仅使用查看访问权限。

创建一个组合甘特图也是直观的,你只需要有一个以上的项目,并选择那些你想被包括在内。这意味着你可以拥有多个投资组合,这是PMO会喜欢的。很遗憾,您不能逐级展开每个项目,如果您想访问这些细节,GanttPRO会将您重定向到每个项目。

关键的外卖

  • 带有依赖项的项目模板
  • 每小时的提前和延迟时间
  • 关键路径
  • 是基线
  • 成本预算跟踪
  • 出口到PDF.
  • 投资组合的甘特图

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  • 个人- 1名用户每月15美元,按年计费
  • 团队- 5.9美元/用户/ 5用户/月,每年都收费
  • 企业- 风俗
insta-gantt

在instagantt的甘特图

Instagantt最初是作为Asana的扩展,但现在后者也有了时间轴视图,他们决定推出一个更复杂的自己的软件版本。

从一开始,您就可以创建尽可能多的“工作簿”,也就是工作空间,您的项目和资源将驻留在其中;如果你有单独的团队,这真的很有用。任务包括通常的细节:分配对象,截止日期,预计时间,完成百分比。完井风险范围从1到5(1 -最低风险;5 -最高风险)。最后,任务列表也会根据其子任务的加权平均得到一个完成风险等级。

我还喜欢这样一个事实,你可以在时间轴上用不同的颜色标记一个任务为假日,如果你没有使用资源管理工具。任务默认按日期排序,但您也可以手动重新排序,或使用关键路径功能来突出显示最关键的任务。

令人惊讶的是,InstaGantt提供了一个撤消功能,允许您通过一定数量的操作来恢复时间轴的过去版本。这意味着已经有一个基线特性可用。另外还有一个非常简洁的按钮,叫做“您离开后的更改”,它会显示您上次访问后的所有更新。

在导航方面,项目经理可以将鼠标悬停在Sineap上,而不是使用垂直和水平滚动来到达甘特图中的首选区域。他们还可以通过诉诸视觉仪表板来查看项目的健康,这些仪表板可以比较计划预算的数小时和对实际成本的成本。太糟糕了,无法通过秒表添加实际工作时间,就像所有以前的顶级甘特图工具一样。

当您完成图表规划时,将它的公共快照进一步共享给仅在视图模式下的客户端。或导出为PDF, PNG,或CSV。

最后,投资组合甘特图在一开始表现得相当笨拙。幸运的是,有一个折叠/展开特性,允许您一次展开或恢复所有项目的所有子层。

关键的外卖

  • 带有依赖项的项目模板
  • 任务风险完成域
  • 关键路径
  • 是基线
  • 撤销功能
  • 出口到PDF.
  • 投资组合的甘特图

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  • - $ 7 /用户/月
  • 团队- - - - - - 5美元/ user /月
wrike

雷克的甘特图

如果您正在寻找一款带有甘特图的项目管理应用程序,伟德注册送54那么wreke可能是合适的人选。

为了简化体验,该工具允许您直接从Excel和Microsoft Projects(如果您仍在使用它们)导入时间轴及其分配项、持续时间和依赖项。

与Paymo一样,绘图任务也是自动化的。你所要做的就是为每个任务设定开始和结束的日期,甘特软件就会完成它的工作。尽管如此,没有太多的结构,也就是说没有任务列表或任务分组,所以您不能在一个共同的保护伞下计划冗长的可交付成果。至少会显示子任务,所以这可能是一个修复。

从视觉角度来看,任务取得相应任务状态的颜色。只需务必标记“所有任务”过滤器,否则,您将无法看到那些完成或持有的人。图表上方还有一个toggler折叠,突出显示所有逾期任务。

依赖项是4个古典的校准,没有可能添加引线和滞后时间。虽然自动调度不是自动的,但这意味着您必须自己手动进行更改,即使是依赖关系也是如此。如果你问我,两个大笨蛋。

Wrike确实提供了一个名为“快照”的关键路径和基线特性,因此您可以随时监督项目的发展。以及用于适当的变更跟踪的历史记录和撤销功能。

说到跟踪,没有完成百分比方面的进度监控,也没有预算成本比较,除非您将这些添加为可过滤的自定义字段。这可能会使您变成一个机械式的土耳其人,但至少您可以考虑默认情况下不包含在甘特图创建器中的参数。

我有点失望地看到,没有PDF导出,只有CSV,可能是由于Wrike的企业定位。也不包括Portfolio Gantt图,尽管您可以在公共空间下使用项目名称(仅使用名称)一个接一个地对项目进行分组。

关键的外卖

  • 带有依赖项的项目模板
  • 自动绘制任务持续时间
  • 关键路径
  • 是基线
  • 自定义字段
  • 撤销功能
  • 导出到CSV

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  • 自由免费提供最多5个用户(没有甘特图)
  • 专业- $9.80/用户/月,5-10-15用户
  • 商业- 24.80美元/用户/月,5-200名用户
  • 企业- 风俗
甘特图
Toggl-Plan.

Toggl plan中的项目计划

一个简单的规划软件是Toggl Plan,尽管我甚至不确定我应该这样称呼它。

它的设计非常丰富多彩,让调度变得轻而易举。您首先需要在左侧列中定义项目分段(阅读任务列表或分组),然后在每个分段下使用拖放操作绘制任务。

我之所以说这不是真正意义上的甘特图工具是因为它没有依赖关系。因此,项目经理可能很难知道任务应该如何展开。里程碑仍然存在,在项目时间表之上,甚至可以变成整个团队的假期。至少我们有这个。

Toggl Plan还允许您设置每个任务的估计持续时间,以及它们的开始和结束时间。这对于工作负载管理非常有用,因为您可以可视化每个人每天的工作负载。不幸的是,它没有时间跟踪功能,这迫使您将估计的时间视为实际工作时间。这也许可以通过Toggl Track(游戏邦注:他们的时间追踪解决方案)来解决,但在试验中我却无法理解这一组合。

另一个很酷的功能是“冰盒”,它可以作为任务的积压,随时可以在时间轴上拖动。时间线包括周视图、月视图、季度视图和年视图,当您需要从微观视图切换到宏观视图时,可以在这些视图之间进行切换。

在共享方面,您可以为每个项目创建一个可共享的公共链接,并决定是否让里程碑可见。不幸的是,没有可用的Portfolio Gantt图,即使所有的项目都位于Plans选项卡的左侧列中。这再次偏离了堆叠甘特图软件的目标。

关键的外卖

  • 任务的开始和结束时间
  • 工作负载管理
  • 假期离开
  • 不同的缩放级别
  • 公共共享链接
  • 没有出口可用

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  • 自由- 最多5个用户
  • 溢价- 9美元/ user /月
agantty

甘特图在阿甘蒂

Agantty是一家受益于开源软件的免费甘特图制作公司,你可以看得出来。

乍一看,界面看起来很干净,但缺少一些用户体验功能,您可能在其他甘特图工具中已经习惯了这些功能。例如,一旦创建了一个任务,就不能拖放它的持续时间。同样,里程碑也不是用经典的菱形图形来代表,而是作为项目的一个凹痕;这意味着你不能在任务和里程碑之间设置依赖关系。没有任务列表或分组。

除此之外,您可以通过拖动项目的持续时间来移动整个项目时间轴。虽然没有关键路径,但您仍然可以按时间顺序、状态(完成与否)和分配的用户对任务进行排序。

任务详细信息是基本的:分配者、开始和结束日期、每小时预算和依赖关系。时间跟踪将是比较计划和实际工作时间的一个很好的附加功能,Agantty团队承诺将在2021年第四季度晚些时候推出这一功能(可能作为付费插件)。

严格的数据安全是这个甘特图生成器的长处。所有数据都位于位于德国的服务器上,并遵守德国数据保护条例(BDSG)。他们还采用自动补丁管理和定期备份,并拥有ISO 27001认证。

回到甘特图特性,您可以邀请尽可能多的团队成员和客户用户来查看项伟德怎么下载目进度。说到导出,除了Excel和XML格式外,您还可以使用G Calendar、iCal或Outlook日历链接进行导出。到目前为止,我在所有测试过的甘特图工具中都没有看到这一点。

默认情况下,Portfolio Gantt图总是打开的,因为所有的项目都位于左边的菜单上。使用键盘快捷键[Alt + T],您可以展开所有任务包装器,以更细粒度的方式查看信息。或者使用筛选器只显示您感兴趣的项目。

iOS和Android应用程序也可以使用,所以你可以说不可能已经成为可能,考虑到在5.5英寸的智能手机屏幕上阅读甘特图是多么困难。总的来说,这和免费计划可以弥补重要的甘特图特性的不足。伟德怎么下载

关键的外卖

  • 永远的自由
  • 延长项目和任务的持续时间
  • 无限的团队和访客用户
  • 增强数据安全性
  • 出口到G Cal, iCal, Outlook Cal
  • 投资组合的甘特图
  • iOS和Android的移动应用程序

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  • 自由

顶级甘特图软件比较图表

经过这么多的评价,你可能会问自己,到底什么是最好的甘特图软件?正如你可能已经注意到的,我们只关注甘特图软件的特性,而完全忽略了工作量管理这一资源调度软件特性(尽管大多数应用都有它)。伟德怎么下载

所以,言简意赅地说,这里有一个对比图表来帮助你:

paymo-scheduler

2021年的7大甘特图软件

什么是甘特图?

甘特图是项目任务随时间变化的可视化表示。

像任何图表一样,它由X轴和y轴组成。任务在垂直轴上,时间轴在水平轴上,任务持续时间在这两个轴的交叉处以条形显示。

gantt-explained

什么是甘特图

这使其成为计划任务的有用工具以及他们的开始和结束日期,识别谁对它们负责,并在近视中具有项目交货日期。

但等等,这还不是全部。交互式甘特图还会告诉你任务之间是如何相互关联的,项目的关键路径是什么,以及项目计划与实际工作的进展情况。稍后详细介绍。

现在,让我们看看甘特图是如何随时间发展的。

GANTT图表的简要历史

与普遍的看法相反,这种工具是在1896年发明的卡罗尔Adamiecki他是波兰经济学家、工程师和管理研究员。他称这个项目管理图为“和谐图”伟德注册送54,以更直观地说明钢铁生产。

不幸的是,他用波兰语和俄语发表了他的发现,限制了它的采用和承认。

快进到1910年,亨利甘特他是一位美国工程师,同时也是一名管理顾问,他也用条形图的形式提出了同样的想法。其应用或多或少是相同的:帮助钢铁厂的主管提前制定生产计划。

然而,当美国军队在1917年雇佣甘特为美国为第一次世界大战做后勤准备时,这个工具开始流行起来。到战争结束时,这个条形图传遍了整个军队,包括飞机和船舶的生产。因此得名“甘特图”。

制作甘特图并非易事。它们是手工绘制的,每次项目进度改变时都需要修改。以及在任务评估、关键路径分析和基线等伟德注册送54领域的正式项目管理培训;这使得它只能提供给少数经过挑选的人,比如建筑行业的工程师或建筑师。

它的大规模采用仅在80年代随着介绍个人电脑而成为可能。一开始,项目经理使用桌面工具(如Microsoft Projects)或Excel等桌面工具绘制图表永远不会再更新(有些仍然是这样)。由于互联网,Gantt图表终于搬入了云端,允许团队在共享项目时间表上进行协作。

选择甘特图软件的标准

甘特图软件已经从彩色电子表格发展到包含许多花哨的功能,我们将在几行中深入探讨。

然而,购买专门用于此目的的工具绝不是一个好主意。如今,大多数任务管理和项目管理工具都包含甘特图视图伟德注册送54,所以请留意具有以下甘特特性的工具:伟德怎么下载

  • 里程碑:我能一眼就知道重要的项目活动吗?通常,里程碑没有持续时间,并且标志着一个重要的可交付成果或项目阶段的结束。你会发现他们作为一个钻石形状的时间轴图表。
  • 依赖性:我能理解任务之间的关系吗?依赖关系表示任务之间的链接,用线和箭头表示它们之间的关系。有4种类型的依赖:结束到开始(FS),结束到结束(FF),开始到结束(SF),开始到开始(SS)。了解更多关于他们的信息在这里
  • Auto-scheduling:甘特图软件是否根据现有依赖项调整项目计划?理想情况下,您希望一个甘露图表创建者占铅和滞后时间,所以您知道任务之间是否有任何有意的延迟或总体。了解更多关于他们的信息在这里
  • 关键路径:我可以发现最关键的任务吗?关键路径表示必须完成的最长任务序列,以便成功交付项目。这允许您正确估计项目需要多长时间以及将您的团队努力集中的何处,而不会在辅助活动上浪费太多时间。
  • 项目及任务进展情况:我能比较一下计划工作时间和实际工作时间吗?这意味着您应该能够在项目和任务级别上设置大量的估算小时预算,这样您就可以跟踪它们的进展。甘特图工具以不同的方式实现这一点,可以是任务持续时间上的特定色调,也可以是顶部的完成百分比。
  • 导出选项:我可以导出项目时间表并与我的团队和客户共享吗?一张图片胜过1000个字是有原因的。虽然不是所有的甘特图都需要打印,但在将时间轴导出为图像或PDF格式之前,请查找压缩时间轴的甘特图程序。所以即使是冗长的项目也可以加入。

为什么甘特图很重要?

你上一次听到有人说他们喜欢创造“漂亮的甘特图”是什么时候?是的,我也一样。尽管已经从纸质书转向了网上书,关于是否使用纸质书的争论仍然很激烈今天

因此而不是投影我们自己的观点(我们是Pro Gantt Charts,BTW),我们将为您提供判断的优势和缺点。

甘特图的优势

  • 项目的视觉表示:-这很简单。相对于任务列表,以可视化的格式更容易跟踪项目的里程碑和可交付成果。
  • 简单的进度监控:-在时间表上,每一项任务的状态和进展变得更加清晰,这使得比较实际工作和计划工作变得简单。奖金:每个人都要对自己的贡献负责。
  • 实时调整:-很容易发现过期的任务和破坏的依赖关系,要求立即调整,否则将被推迟。并敢说为时已晚,为项目计划做了适当的修正。

甘特图的缺点

  • 不适合非常复杂的项目:-过多的依赖会造成混乱,限制你继续日常工作的能力。这也违背了甘特图最初的目的:可视化。
  • 水平滚动:-一个跨越数月或数年的项目不可能适合普通屏幕。尽管甘特图可能没有加载太多的任务,但从技术角度来看,甘特图已经失控了。
  • 很难把它们打印出来:- 与前面的例子一起携手并进。对于冗长的项目,您通常会在几页上打印甘特图,或压缩时间表,以使任务名称几乎可见的程度。

甘特图的选择

尽管看起来很直观,但甘特图可能不是许多团队的首选。然而,还有一些其他的项目管理工具与它们有一些相似之伟德注册送54处,但是服务于不同的用例。它们是:

PERT图

与甘特图一样,PERT(计划评估审查技术)图表明了任务之间的关系。但是这次任务不会以水平条的形式显示,而是以网络图中的节点的形式显示。这里的目标是计算一个任务的加权平均持续时间,而不是它的实际持续时间,以便确定一个乐观和悲观的项目进度。

的pert图

PERT图

看板

看板是虚拟的板,可以方便地跟踪一个任务的状态,也就是它在整个项目中的进展情况。它们通常包括3个栏-待做,在进行中,完成-任务从一栏拖到另一栏取决于他们的状态。通过这种方式,项目经理可以及早发现瓶颈,并不断检查流程。

看板Paymo

Paymo中的看板板

注意:在Paymo中,看板板是完全可定制的,这意味着你可以添加、重命名和颜色代码,就像你的工作流程一样多的列。试一试!

日历

对于整个团队来说,一个通用的任务日历是另一种可视化的方式,可以知道任务应该在什么时候开始和结束。与甘特图一样,任务在日历上以水平条的形式显示,但没有依赖性。所以,除非你的主要关注点是遵循它们的时间顺序,否则日历可能更适合你的日常操作。

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Paymo中的日历视图